职场中有一个重要原则是：如果你能更好地管理与老板之间的关系，便能更快走向职场成功。不过，你需要更理解老板，并且从明智的提问开始，制定一套精心规划的策略将对此有所帮助。

本文为10月15日“趋势论坛”上， 民进中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家王林所作主题演讲《第三次开放大幕将启，中国迎来新的战略机遇期》精编，内容有所删减。

中国以往的改革开放经验表明，内部利益、外部压力加上知识，这三种力量的结合将中国的改革一步步地向前推进。本文选自《现代经济学和中国经济》一书。

中国的市场经济正越来越呈现出一种“有要求”“有定语”的特点，一言以蔽之，就是高质量发展。这对不少企业来说是新的机遇期，对某些企业则是调整期、矫正期，甚至是暴雷期、灾难期。如何正心正念做企业，是未来企业成败的关键。

“《企业迷思》是宋志平老师2015～2018年，在北京大学光华管理学院授课的教案集萃，从战略、管理、创新和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷思，每对迷思又拆解成5个命题，以讲故事的方式娓娓道来，于是形成了100个命题、100个故事和100个观点，构成本书的梗概。以下是我们从书中摘选的100条金句，以飨读者。

当下，说起运营，越来越多的人会提及“私域”。从这个词在运营圈的火爆程度和出现频率，就能看出其重要性。那么，私域运营有没有坑？零售企业该如何做好私域社群运营？听了那么多方法论又该如何消化？

管理，有很多不同的做法，不同的流派。目标和激励，应该挂钩吗？KPI和OKR，到底有什么区别？阿里和字节的管理方式，看起来有不小的差异，但都取得了成功，谁的更先进呢？我想学习管理，但哪种管理方式更好呢？很多时候，我们一学就乱，一乱就死。想要精进自己的管理，还是要对一些基本的管理理念有理解。不同的管理方法，其实背后是不同的管理哲学。你对管理的态度是什么，可能会决定你管理的方式。

“不论企业大小，在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。企业要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。”

中央财经委员会第十次会议提出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕。这是中国迈向未来的一个极为重要的战略方向。如何具体理解这一方向？会议有全面、系统、辩证的表述，读原文，读全文，就会心中有数。本文从企业家的方法论层面进行了进一步阐述。

2021年7月15日，主打智能便携按摩器产品的“倍轻松”登陆上交所科创板，当天股票开盘价160.00元，较发行价27.40元大涨584%，直接让大健康产业中的一个品类——“按摩器”市场，走入了人们的视野。

2021年7月15日，主打智能便携按摩器产品的“倍轻松”登陆上交所科创板，当天股票开盘价160.00元，较发行价27.40元大涨584%，直接让大健康产业中的一个品类——“按摩器”市场，走入了人们的视野。倍轻松如何走过瓶颈期，实现五倍涨幅？本文采访了厚德战略定位研究院院长、携手定位之父特劳特开创定位教育于雷，解开了倍轻松突破瓶颈、高歌猛进的三大秘诀。

一个高歌猛进的时代结束，一个静水深流的时代开启。时代转换之间，最终真正掌握企业前途命运的，是企业家的境界。前日，笔者有幸在贵阳的云中书院，听到了王志纲老师讲到“人生的四重境界”，受益匪浅，分享给大家。

建设无障碍医院环境，是着眼于五个方面的满意，即让患者满意、让医生满意、让同行满意、让社会满意和让投资者满意。